Politiker, sluta att hota era egna medarbetare
Debattören: Det leder till en skadlig tystnadskultur
Detta är en debattartikel. Det är skribenten som står för åsikterna som förs fram i texten, inte Aftonbladet.
Publicerad 2021-07-05
DEBATT. Den senaste tiden har vi sett allt fler exempel på kommunpolitiker som detaljstyr, nedvärderar eller agerar kränkande mot tjänstepersoner.
Risken är stor att det leder till en skadlig tystnadskultur som i slutänden drabbar medborgarna.
Under våren har Vision stöttat frustrerade och oroliga chefer och medarbetare i Västerås som känt sig överkörda av politikerna i kommunhuset.
Nyligen riktade Arbetsmiljöverket svidande kritik mot Hörby kommun på grund av bristande kompetens om arbetsmiljöarbetet. Totalt har drygt 30 kommunala chefer antingen sagt upp sig eller blivit utköpta, enligt en enkät av Arbetet.
I Ockelbo känner sig chefer och medarbetare så kränkta av politikerna att de vägrar närvara vid kommunstyrelsens möten. Enligt kommunstyrelsens ordförande har vissa politiker agerat nedvärderande och uttryckt sig på gränsen till kränkande mot tjänstepersoner.
Också vi fackliga organisationer drabbas av okunskap om vår roll. I Lund nekades Vision tillträde till ett möte i tekniska nämnden, vilket strider mot medbestämmandelagen.
Visions medlemmar i välfärden har i sin roll till uppgift att stödja och ta fram förslag till ansvariga politiker, förslag som ska hanteras i demokratisk ordning.
Ofta kan chefer och medarbetare också själva fatta beslut utifrån gällande lagstiftning. Arbetssättet har tjänat vår demokrati väl under lång tid och bidragit till ett medborgarna får den samhällsservice de har rätt till.
Ordningen bygger dock på tillit. Att politiker sätter de ekonomiska ramarna och även de mål som förutom lagstiftningen ska styra verksamheten är självklart och viktigt för att demokratin ska fungera.
Men om politiker försöker styra i detalj, i stället för att sätta ramar och peka ut riktningen, blir det problematiskt.
När chefer och medarbetare nu vittnar om rädsla inför att lägga fram förslag till beslut inför en politisk nämnd, måste vi agera.
Främst för att det kan få negativa effekter på de beslut som ska fattas. Men också för att vi riskerar att skapa en tystnadskultur där chefer och medarbetare, av rädsla för repressalier, inte vågar bidra med sin expertkunskap inför ett politiskt beslut.
Det vore en farlig utveckling på många sätt. Offentliga arbetsgivare har inte råd att behandla sina anställda på ett sätt som gör att de överväger att lämna sin anställning.
Men framförallt är det ett hot mot rättssäkerheten och demokratin om våra medlemmars yrkeskunskap och professionella handlingsutrymme minskar.
Det ligger ett särskilt ansvar hos kommunstyrelse och kommundirektör att se till att det finns ett fungerande samspel mellan politiker och tjänstepersoner i organisationen.
Ibland kan det krävas en strategi som lägger grunden för ett tillitsfullt och effektivt arbete. Strategin bör innehålla en tydlighet kring mötesstrukturer där inte minst prioriteringar i oklara situationer kan hanteras.
Det behöver också finnas en beskrivning av hur ärendehanteringen ska gå till, hur uppgifter fördelas och en delegationsordning som matchar ansvarsfördelningen.
Det här är ett arbetssätt som Vision uppmanar fler kommuner att följa.
När politiker fokuserar på vad som ska göras och låter proffsen vara proffs och fokusera på hur det ska göras – då använder vi kompetensen bäst och säkrar en god arbetsmiljö.
Veronica Magnusson, förbundsordförande Vision
Häng med i debatten och kommentera artikeln
– gilla Aftonbladet Debatt på Facebook.