Lyssna på oss – ni gör vårt jobb svårare
Brandman: Ge oss tillbaka makten över våra arbetstider
Detta är en debattartikel. Det är skribenten som står för åsikterna som förs fram i texten, inte Aftonbladet.
Uppdaterad 12.12 | Publicerad 06.00
DEBATT. Vi som arbetar inom räddningstjänsten befinner oss på frontlinjen. Vi ska rädda liv i både krig och fred.
Men i stället för att fokusera på vårt växande uppdrag ställs räddningstjänsterna inför en växande byråkrati och en i Europa helt unik arbetstidsnämnd, som fattar verksamhetsfrånvända beslut över våra huvuden och försvårar vårt arbete mer än det hjälper.
Trots detta försvarar arbetsgivarorganisationen SKR nämndens existens och kräver att den ska vara kvar, tvärtemot vad parternas medlemmar säger.
I slutet av november ska de centrala parternas utvärdering ”Avsiktsförklaring avseende översyn av arbetstidsreglerna” vara klar. För oss arbetstagare står det klart att viktiga tolkningar av EU-direktiv som påverkar civilförsvar, välfärd och 1,2 miljoner arbetstagare inte kan göras lättvindigt eller med en axelryckning.
Om något som alla påpekat är fel måste det rättas till – utan prestige.
Astrid Lindgren påstås ha sagt att ”när människor med makt slutar lyssna på folket, är det dags att byta ut dem.” Det citatet passar väl in här, både för SKR och facken.
SKR hävdar att EU:s arbetstidsdirektiv kräver arbetstidsnämnder och en övre gräns för arbetstid på 20 timmar under två dygn.
SKR:s agenda i detta är oklar, men påståendet har skapat onödig byråkrati och stelbenta regelverk.
Det handlar om att ge dem som dagligen utför arbetet – vi som har erfarenheten och kompetensen – utrymme att själva fatta beslut om verksamhetens bästa
Direktivet är i själva verket utformat för att ge flexibilitet och tillåter, enligt artiklarna 17 och 18 i EU:s arbetstidsdirektiv, avvikelser för verksamheter med krav på kontinuitet i driften. Där nämns ”ambulans, brand och civilförsvar” som sådan verksamhet.
I 20 år arbetade vi enligt den tolkning SKR tidigare gjorde av EU-direktivet, utan att någon ifrågasatte det. Sedan kom kritiken från EU, vilket SKR återigen misstolkade, och resulterade i ett nytt kollektivavtal.
Parterna påstod att de nu har funnit rätt tolkning. Men varför skulle det vara rätt denna gång? Återigen visade det sig att SKR hade gjort missbedömningar – vilket vi direkt påpekade, men det föll för döva öron.
En statlig utredning från 2013 lyfter fram vikten av tillit som en grundpelare för framgångsrik offentlig verksamhet. Utredningen framhåller särskilt att förvaltningen bör övergå från hierarkisk styrning till ett mer tillitsbaserat och lokalt anpassat arbetssätt.
Det handlar om att ge dem som dagligen utför arbetet – vi som har erfarenheten och kompetensen – utrymme att själva fatta beslut om verksamhetens bästa.
Trots utredningens slutsatser insisterar SKR på centralstyrning och dispensförfaranden, vilket inte bara skapar frustration utan också urholkar vår arbetsmiljö och effektivitet. Räddningstjänsten, som redan nu går på knäna, tvingas anpassa sig till scheman och arbetstider som beslutas långt från vår verklighet.
Utredningen betonar även att offentliga verksamheter bör ha ökat handlingsutrymme för att möta sina unika behov och utmaningar – precis vad vi efterfrågar.
Räddningstjänsten är inte en verksamhet som passar in i standardmallar. Vi behöver kunna anpassa våra arbetstider lokalt, precis som vi framgångsrikt gjort under många år.
Det är dags att SKR och Kommunals ledning inser att deras beslut påverkar oss som arbetar på golvet varje dag.
Oavsett om citatet från Astrid Lindgren är äkta eller inte – om ni inte lyssnar på oss är det kanske dags att lämna plats för beslutsfattare som förstår och respekterar vårt arbete.
Låt oss ta ansvar för vårt uppdrag och vår verksamhet, och ge oss tillbaka förtroendet att själva styra över våra arbetstider – utan en arbetstidsnämnd. Det är egentligen allt vi kräver.
Marcus Aronsson, förtroendevald inom Kommunal, brandman på Södra Älvsborgs räddningstjänstförbund
Häng med i debatten och kommentera artikeln – gilla Aftonbladet Debatt på Facebook.